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    bac000”发布了博客文章:“ 战略怎么才能落地?战略落地我们到底应该怎么做2018-07-16, 13:57

      你是否曾因制定的计划总是执行不到位,业绩目标总是达不成感到痛心?  基层员工做事效率低,应付工作,不主动学习和思考,没有自我提升的意识,  中层领导执行力不强,缺乏上进心,得过且过,不愿意为公司付出更多时间和精力,没有对公司的归属感,  企业缺乏凝聚力和战略竞争力,没有统一的信念和价值观,人浮于事互相推诿,等等这些是阻碍公司快速发展的绊脚石。  为什么企业计划做的再好,但是在执行的过程中总是会遇到各种阻碍,最终战略总是没法落到实处,业绩目标实现不了,企业盈利非常困难呢?从计划的制定到执行,到...

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    bac000 更新了自己的档案2018-07-16, 13:52

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    bac000”发布了博客文章:“ 幸福云:发展战略规划的先期准备2018-07-10, 15:32

      一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。那么发展战略规划的先期准备需要哪些呢?下面就由幸福云的小编为大家介绍一下​1、针对企业自身和环境的客观实际情况,分析制订企业发展战略规划的必要性,和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。(1)稳定发展的条件①市场需求稳定,产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。②市场需求稳定,但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品,维持原市场。...

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    bac000 更新了自己的档案2018-07-10, 15:26

  • 博客
    bac000”发布了博客文章:“ 幸福云战略规划的方向和目标主要是怎样的2018-07-05, 14:44

      所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。  第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。  方向和目标的区分  (1)时间区...

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    bac000 更新了自己的档案2018-07-05, 14:35

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    bac000”发布了博客文章:“ 如何规范的管理战略规划2018-07-03, 16:45

      随着外部环境不断急剧的变化,特别是中国日益融入全球竞争的浪潮,企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难,靠直觉战略持续获得成功也越来越成为一件不可能的事。此外,随着公司规模扩大,管理层次增加,运营的复杂程度加大,公司不可能像过去一样靠老总一个人或几个人的思维就能取得持续的胜利。这时战略规划就起到作用了,那么如何规范的管理战略规划呢?下面就由幸福云的小编为大家介绍一下  1、提交高质量的战略发展报告  战略规划人员的最基本职能是根据公司的发展需要,拟订基于正确的竞争环境判断,符合公司情况的未来发...

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    bac000 更新了自己的档案2018-07-03, 16:28

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    bac000”发布了博客文章:“ 企业发展战略规划包括哪些2018-06-26, 09:36

      发展型战略规划包括一体化战略规划、多元化战略规划、密集型成长战略规划。  一体化战略规划包括纵向一体化战略规划和横向一体化战略规划。以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。  在企业战略规划都是包括哪些不同的种类thldl.org.cn分析中,多元化战略规划的类型包括:同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化,是以现有业务为基础进入相关产业的战略规划。...

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    bac000 更新了自己的档案2018-06-26, 09:32

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